Un lider este important pentru valoarea adăugată pe care o aduce unei companii sau unei societăţi şi nu pentru funcţia pe care o ocupă.

De fapt, când vorbim despre leadership, este vital să facem distincţia clară între funcţie şi personalitate. Funcţia are rolul unui amplificator.

Dacă eşti un bun lider, funcţia îţi va amplifica abilităţile, dacă eşti slab, îţi va scoate în evidenţă minusurile. Absenţa leadership- ului se face imediat remarcată, aşa că, atunci când cineva cere respect, strigând din răsputeri că este lider, este clar că duce lipsă de cele mai elementare noţiuni despre leadership.

Leadership-ul înseamnă că echipa pe care o ai se lasă condusă pe tărâmuri necunoscute, bazându-se pe tine şi pe faptul că doar împreună puteţi reuşi. Este un set de abilităţi mai degrabă dobândite decât înnăscute, iar circumstanţele sunt cele care creionează un lider.

Când eram ofiţer în Marina belgiană, am deprins câteva „trucuri” despre leadership, pe care le-am folosit de-a lungul carierei.

Am învăţat în primul rând că, într-o formaţiune de luptă pe mare, ceea ce contează sunt performanţele celei mai slabe nave şi nu cele ale navei amiral. De aceea trebuie să investim în cel mai slab pentru a creşte performanţa grupului. În termeni de business, se traduce prin orientarea către oamenii de la baza companiei şi nu spre cei aflaţi pe trepte mai înalte ale ierarhiei. Doar aşa, acţiunile liderului pot avea un impact major asupra performanţei întregii echipe.

Citeste mai mult pe cariereonline.ro