Raluca Băzăr, 32 de ani, un fost director de marketing al hotelului Radisson Blu din Capitală, şi sora ei Alina Băzăr, 28 de ani, au investit 45.000-50.000 de euro în 2011 într-o grădiniţă în nordul Capitalei în care în prezent învaţă 30 de copii.

Ideea deschiderii unei grădiniţe i-a venit antreprenoarei din dorinţa de a avea grijă de educaţia propriului copil.

„N-am luat această grădiniţă ca pe o afacere. Cu toate acestea, am făcut business planul la vremea aceea pe cinci ani“, spune Raluca Băzăr, care în prezent se ocupă doar de mica afacere. În cadrul grădiniţei, responsabilităţile sunt împărţite între cele două asociate, astfel că Raluca Băzăr se ocupă mai mult de partea de marketing, iar Alina Băzăr de „cifre“, de contabilitate.

Grădiniţa lui David, aşa se numeşte unitatea de învăţământ, a încheiat anul 2012 cu o cifră de afaceri 184.000 de lei (41.000 de euro) şi o pierdere de 97.000 de lei (circa 22.000 de euro), conform datelor publice de pe site-ul Ministerului de Finanţe.

„Primul an este foarte greu, iar în primii 2-3 ani trebuie să aduci bani de acasă. Materialele educative costă foarte mult, chiar şi 500 de euro pentru o grupă. Anul trecut am fost pe minus, însă anul viitor vom avea profit“, menţionează Raluca Băzăr, care conduce o grădiniţă în care lucrează 11 angajaţi.

Ea spune că a ales cu atenţie personalul care lucrează cu copiii pentru că este de părere că educatorii reprezintă un exemplu pentru copii, de la modul în care se îmbracă până la cum se comportă şi vorbesc. Spaţiul în care activează grădiniţa a fost închiriat de la un prieten, însă tânăra spune că ar vrea să cumpere acest spaţiu, care ar costa circa 200.000 de euro. Clădirea, pe patru niveluri, are cinci săli de clasă, o sală de dans, o sală pentru servirea mesei şi un cabinet medical. Totodată, grădiniţa are în curte şi un