Andreea Voinea. Foto Victor Ciupuliga

„Nu m-aş numi «doamna restructurare», a fost doar o parte din job“, spune Andreea Voinea, 37 de ani, directorul de HR care s-a ocupat de procesele de restructurare în Petrom şi BCR, în urma cărora 22.000 de angajaţi şi-au pierdut locul de muncă. Din funcţia de director exe­cutiv de resurse umane al BCR - cea mai mare bancă locală -, Andreea Voinea va finaliza anul acesta cel mai mare proces de restructurare din sistemul bancar, în urma căruia 7.500 de angajaţi vor rămâne să lucreze în cadrul grupului, cu 5.000 mai puţini faţă de anul 2007. „Când am început să lucrez în BCR, la nivel de grup aveam aproxi­mativ 13.000 de angajaţi. Nu m-aş numi «doamna restructurare», sunt şi foarte multe lucruri frumoase pe care le-am construit. Rolul meu din BCR nu l-aş lega strict de restructurare. Organizaţia s-a schimbat foarte mult ca model, ca structură, iar restructurarea a fost o parte din jobul meu, dar nu e singurul aspect. Partea de schimbare structurală, de suport acordat businessului şi a noilor modele de business mi se pare mult mai importantă decât cea de disponibilizare de oameni“, a spus Andreea Voi­nea, care ocupă din toam­na anului 2007 poziţia de director executiv de resurse umane al BCR. Cu o experienţă de peste 12 ani în dome­niul resurselor umane, dobândită atât în ţară, cât şi în străinătate, ea a gestionat două dintre cele mai mari transformări la nivel de HR din economia românească: a condus divizia de restructurare şi outplacement a Petrom, cea mai mare com­panie din România, după privatizare (după ce a fost recrutată de austriecii de la OMV pentru această misiune), iar anul acesta va finaliza cel mai mare proces de restructurare din sistemul bancar. Dacă în cazul Petrom, în perioada 2005 - 2007 (când a fost Head of Re­struc­turing & Out­place­ment), numărul de angajaţi a scăzut cu circa 17.000 (de la 43.500 l