„Variabilele de stare, numite si dimensiuni ale modelului de meta-invatare sunt pozitivism-negativism, interogare-promovare si ceilalti-propria persoana (accent extern-intern). Parametrul de control al modelului este conectivitatea, relevand nivelul de armonizare si receptivitate al membrilor echipei, unii fata de ceilalti.“ Aţi înţeles ceva din brambureala asta? Dar ce spuneţi de acest sfat de o intensă originalitate? „Adapteaza sarcinile la nevoile companiei pentru a ajuta echipa sa rezolve problemele cele mai importante. Ofera feedback concret, constructiv, realizand un balans intre aspectele negative si cele pozitive.“
Primul paragraf provine de la un specialist în resurse umane. Al doilea, de la o superechipă care a descoperit ce-i aia un management eficient.
DE ACELASI AUTOR Prin ochii celorlalţi Democraţia cititului Cum sîntem Devoratorii de energie Am cunoscut în viaţa asta o grămadă de echipe de aşa-numiţi consultanţi. Îi ştiţi, probabil, sînt băieţii aceia înalţi, mai degrabă blonzi, în costume care cad impecabil pe umeri şi pe piepţi, cu un uşor accent străin în engleza hipercorectă de lemn. Oamenii ăştia au lipit de mîna dreaptă mînerul rabatabil al cîte unei valijoare pe roţi. Nici unul, dar nici unul, nu fumează. Sînt vegetarieni şi vin prin România deschişi sincer spre bizarerie, ca în safari. Se uită prin tine cu ochi corecţi politic şi-ţi proiectează în săli impersonale de şedinţe felurite power-point-uri colorate.
De regulă, consultanţii pun în termeni care n-au nimic de-a face cu limba vie nişte platitudini îngrozitoare. Există persoane care se ocupă de ceva numit Time Management, care au descoperit că e bine să te ocupi înainte de lucrurile presante, şi nu de cele care mai pot aştepta. O înţelepciune. Vine un deştept care te învaţă că „nu“ înseamnă „da“ şi „da“ înseamnă „nu“. Într-o încîlceală de logică îţi spune că dacă zici
