Exista cateva motive pe care functiunea de resurse umane din cadrul companiilor o invoca cel mai adesea cu privire la esecul recrutarilor. Cel mai adesea ei ignora ajutorul pe care l-ar putea primi de la agentiile de recrutare din exterior, mai ales cele scumpe, pe motiv ca "se descurca ei cu forte proprii si cu bani mult mai putini, in interior", spun specialistii companiei de headhunting ( recruatre la nivel de manageri si specialisti) Antal Romania.
O dependenta prea mare doar de recruiterii externi si mai ales de cei preferati de catre head-quarter-ul companiei (care demulte ori nu sunt prezenti cu un birou in tara, sau nu au aceeasi reputatie buna aici ca si in alte locuri), poate crea totodata o problema organizationala. Desi ei pot aduce candidati buni, dar tind sa fie adesea foarte scumpi si sa se ia in acest mod numai decizii care nu implica si angajatii din interior. Cu toate acestea recruiterii buni – pentru ca mai exista si aceia, sa nu uitam - isi pot justifica de cele mai multe ori costul lor, mai ales pe termen mediu si lung, explica reprezentantii Antal.
Potrivit acestora, un recruiter extern, bine pregatit, cu experienta si talentat, are mult mai mult networking decat unul din interiorul companiei. De ce? Intrucat numai aceasta face, de ani de zile si toata ziua lunga, avand “antenele” intinse in toata nisa sa de business. Intre piata de angajari si recruiterii din agentiile specializate de headhunting functioneaza foarte bine principiul reciprocitatii. Citeste mai mult...
Foto: realitatea.net Tag-uri: headhunter, recrutari, job
Exista cateva motive pe care functiunea de resurse umane din cadrul companiilor o invoca cel mai adesea cu privire la esecul recrutarilor. Cel mai adesea ei ignora ajutorul pe care l-ar putea primi de la agentiile de recrutare din exterior, mai ales cele scumpe, pe motiv ca "se descurca ei cu fo
