Peste tot prin organizații auzim despre echipa de succes, dezvoltarea echipei, implicarea în echipă, spirit de echipă, creșterea nivelului de performanță al echipei, veriga slabă a echipei ș.a.m.d. În special auzim aceste cuvinte, și altele de același fel, vehiculate de manageri. Da, este job-ul lor să aibă echipe performante, dar parcă, de cele mai multe ori, cred prea puțin din ceea ce spun, iar limbajul folosit este „de lemn”.
Eu sunt convinsă că fiecare dintre noi crește o echipă. Creștem o echipă acasă, familia, și creștem una la serviciu, și, credeți-mă pe cuvânt, se cam aseamănă. De ce? Pentru că fiecare manager își crește propria echipă după chipul și asemănarea lui. Vrei ca oamenii să se implice? Fii primul care se implică! Vrei ca oamenii să se dezvolte? Dezvoltă-te și tu și lasă-i și pe ei să crească la fel! Vrei ca oamenii tăi să fie performanți? Fii tu un as al performanței! Etapa vorbelor în vânt a trecut de mult! Probabil cam de prin 2010... dacă cumva prin 2009 încă mai mergea...
Din experiența mea în lucrul cu echipele, am descoperit „11 C-uri” care funcționează și le ajută pe acestea să își atingă obiectivele, spiritul de echipă să existe cu adevărat, iar fiecare să se simtă la locul potrivit. Le-am dat doar ca exemplu și le-am exemplificat cu întrebările pe care le adresez și managerilor, precum și echipelor acestora, în aproape toate sesiunile de team coaching pe care le desfășurăm împreună. De ce? Pentru că este mai sănătos ca răspunsurile să vină de la ei, să le conștientizeze și să găsescă soluții!
1. Claritate – Top Managementul a comunicat într-un mod foarte clar ceea ce așteaptă în materie de obiective și performanță? Înțeleg membrii sensul pentru care echipa din care fac parte a fost creată? Compania se ține de cuvânt și oferă suport echipei prin angajarea persoanelor competente și în „cantitatea” necesară? Inveștest
