Keith Stanton, fondator si managing partner Votive LLP, companie britanica de resurse umane, vorbeste intr-un interviu acordat Wall-Street.ro despre avantajele identificarii acestui tip de angajat in organizatii.
Wall-Street.ro: Cum poate fi identificat acest personaj din cadrul unei echipe?
Keith Stanton: Angajatul care isi asuma rolul de effective follower este cel pe care ceilalti il considera lider, fara a detine neaparat o functie de management.
Effective follower-ul va avea o influenta asupra echipei, insa aceasta influenta poate fi manifestata evident sau subinteleasa. In principal, un effective follower isi asuma mai multe sarcini si pune intrebari nu pentru a ataca sau a distruge, ci pentru a intelege. El vrea sa stie de ce este acolo, de ce face ceea ce face si isi va alinia atitudinea si actiunile dupa un scop clar, care de cele mai multe ori va fi unul personal. Are curaj atunci cand ceilalti dau inapoi si cauta in mod constant sa devina mai bun in ceea ce face si sa inoveze si pe deasupra isi asuma un nivel imens de responsabilitate, nu neaparat pentru a obtine rezultate impuse ci pentru ca asa isi doresc sa lucreze.
Este important insa de stiut ca nu exista cu adevarat acest angajat tot timpul. Noi toti putem afisa trasaturi de effective follower pe tot parcursul zilei in momente diferite (cercetarile sugereaza aproximativ 30% din timpul nostru de lucru intr-o zi). Cheia este sa aducem angajatii sa fie eficienti mai mult timp intr-o zi de lucru.
WS: Care sunt calitatile principale ale effective follower-ului?
KS: In principal, calitati cheie ale rolului de effective follower vor include unele sau toate dintre urmatoarele: gandire sanatoasa, etica in ceea ce face, nivel inalt de competenta, onestitate, discretie, loialitate, managementul propriului ego-ului, responsabilitate si mai presus de toate curaj.
WS: Cum un
