În luna februarie, CEO-ul Yahoo, Marissa Mayer le-a interzis celor 12.000 de angajați să lucreze de acasă. Decizia ei nu a adus un feedback pozitiv, scriu cei de la fastcoexist.com.
În aprilie, Mayer a explicat, în urma criticilor primite, de ce a luat această decizie. Ea este de părere că deși oamenii sunt mai productivi atunci când sunt singuri, ei devin mai inovatori dacă se stau cu colegii, potrivit Manager Express
La opt luni după decizia lui Mayer, rezultatele arată că CEO-ul Yahoo a avut dreptate.
În ciuda previziunilor despre un posibil eșec, angajamentul angajaților facă de produsele pe care le realizează a crescut, iar compania a reușit să construiască echipe agile.
„Locul de muncă a devenit un catalizator al energiilor”, a explicat unul dintre directorii Yahoo, Julie Ford-Tempesta.
Pentru programatorii care lucrează pentru Yahoo, renunțarea la a lucra de acasă a fost o mișcare potrivită. Oamenii de știință au evidențiat în studiile lor că programatorii au nevoie de echipă pentru a se coordona reciproc mai bine atunci când pun la punct un proiect. Pentru Yahoo, din acest punct de vedere, aducerea oamenilor împreună duce la creșterea eficienței cu până la 3%.
