„Reorganizarea TESA este un proces de durată, pentru că vom lua om cu om şi vom analiza activitatea. Este un proces de durată, poate dura şi două luni până vom termina. Avem deja cereri de la oameni care vor să renunţe la posturile de acum şi să se întoarcă pe vechile locuri de muncă deţinute anterior avansării. Nu pentru salariu, ci pentru siguranţa locului de muncă. În condiţiile actuale, cu 570 de economişti nu vom putea funcţiona. Nu se mai poate! Dacă îmi găsiţi o firmă nu în ţară, în Europa sau în lume care să aibă 570 de economişti, eu renunţ la reorganizare. Nici General Motors nu are atâţia economişti câţi avem noi”, Laurențiu Ciurel, manager CEO.

„Reorganizarea TESA este un proces de durată, pentru că vom lua om cu om şi vom analiza activitatea. Este un proces de durată, poate dura şi două luni până vom termina. Avem deja cereri de la oameni care vor să renunţe la posturile de acum şi să se întoarcă pe vechile locuri de muncă deţinute anterior avansării. Nu pentru salariu, ci pentru siguranţa locului de muncă. În condiţiile actuale, cu 570 de economişti nu vom putea funcţiona. Nu se mai poate! Dacă îmi găsiţi o firmă nu în ţară, în Europa sau în lume care să aibă 570 de economişti, eu renunţ la reorganizare. Nici General Motors nu are atâţia economişti câţi avem noi”, Laurențiu Ciurel, manager CEO.