OMV avea doar 5.000 de angajaţi în momentul în care a preluat Petrom, în 2004, care avea la vremea respectivă 60.000 de salariaţi, iar achiziţia companiei româneşti a mărit producţia de ţiţei a grupului austriac de mai bine de două ori, de la 100.000 la 270.000 de barili pe zi, a declarat Gerhard Roiss, preşedintele OMV, într-un interviu pentru Financial Times. Este pentru prima dată când un oficial al grupului austriac recunoaşte că privatizarea Petrom, pentru suma de 670 milioane de euro, a fost un caz de "peştele cel mic l-a înghiţit pe peştele mare".

"Vă puteţi imagina că, în 2004, OMV, cu 5.000 de angajaţi, a preluat Petrom, cu 60.000 de salariaţi? Încă era vorba de o cultură comunistă. Am redus efectivul la circa 20.000 de angajaţi fără măcar o oră de greve", a spus Roiss. El a adăugat că OMV a creat, în paralel, circa 40.000 de locuri de muncă noi din externalizarea personalului din benzinăriile Petrom.

Roiss a explicat că filosofia grupului, la intrarea pe o piaţă nouă, este să înveţe cultura locală prin reţeaua de distribuţie de carburanţi, iar ulterior să-şi extindă activităţile pe partea de producţie de hidrocarburi.

"Vechile câmpuri petroliere din România trecuseră printr-un uriaş declin. Nu s-au făcut deloc investiţii pe timpul comunismului. A fost nevoie de un efort imens, pentru că Petrom avea 30.000 de sonde", a arătat şeful OMV. Rezultatul a fost stabilizarea producţiei de ţiţei a României, producţia OMV de la acea vreme urcând de la 100.000 la 270.000 de barili pe zi.

De altfel, contribuţia Petrom la producţia totală de petrol şi gaze a OMV s-a menţinut în ultimii cinci ani în intervalul 55-60%. Astăzi, Petrom contribuie cu un miliard de euro anual la profitul companiei mamă.

"Asta este o treime din rezultatul total al OMV. Cred că este vorba despre cel mai mare succes din istorie pentru o companie austriacă în af