Managerii care (încă) sunt chemaţi de headhunteri la interviurile de angajare şi-au schimbat discursul faţă de cel din perioada de dinainte de criză, astfel că şi-au mai “potolit” din pretenţii şi cerinţe, iar despre pachetul salarial vorbesc abia spre sfârşitul interviului, ceea ce înseamnă că mulţi candidaţi s-au “maturizat” şi au devenit mai realişti, a explicat Sorin Roibu, managing partner al firmei de consultanţă în resurse umane şi executive search Arthur Hunt.
Managerii care (încă) sunt chemaţi de headhunteri la interviurile de angajare şi-au schimbat discursul faţă de cel din perioada de dinainte de criză, astfel că şi-au mai “potolit” din pretenţii şi cerinţe, iar despre pachetul salarial vorbesc abia spre sfârşitul interviului, ceea ce înseamnă că mulţi candidaţi s-au “maturizat” şi au devenit mai realişti, a explicat Sorin Roibu, managing partner al firmei de consultanţă în resurse umane şi executive search Arthur Hunt.
“De cele mai multe ori, întrebările adresate de candidat sunt cele care pot da măsura calităţii sale. În funcţie de proiect, întrebările lor vizează de obicei indicatori economici ai companiei, relaţionarea postului, provocările imediate şi cele pe termen mediu lung şi, nu în ultimul rând, contextul în care are loc proiectul. Întrebări sunt şi despre pachetul salarial, dar aici piaţa începe uşor-u şor să devină mai educată (la nivel de top management cu preponderenţă) şi abordează înţelept acest aspect spre sfârşitul procesului de recrutare, ţinând cont şi că piaţa nu mai e atât de « generoasă ». Candidatul care « nu se dă jos din pat » fără o anumită sumă începe să dispară din peisaj », a spus Sorin Roibu.
100.000 de euro brut/an, cel mai mare salariu din 2013 obţinut de un manager plasat de companie
Cu toate acestea, salariile managerilor nu au scăzut semnificativ, chiar dacă anii de c
