Pe cât de simplu este mecanismul, pe atât este de benefic. Compania câştigă prin economiile pe care le face şi prin îmbunătăţirea activităţii, dar şi prin faptul că oamenii devin mai Pe cât de simplu este mecanismul, pe atât este de benefic. Compania câştigă prin economiile pe care le face şi prin îmbunătăţirea activităţii, dar şi prin faptul că oamenii devin mai implicaţi şi mai ataşaţi locului de muncă. În acelaşi timp, salariaţii sunt mai bine plătiţi şi mulţumiţi că sunt luaţi în seamă. Ideile înseamnă bani. Compania japoneză Takata-Petri Romania a obţinut 177.921 de euro din ideile angajaţilor de la Arad şi Sibiu, pentru care a plătit 9.747 de euro. Premiate sunt nu doar ideile care aduc beneficii cuantificabile în bani, ci şi cele care pur şi simplu îmbunătăţesc activitatea. "Există un sistem în toată corporaţia prin care fiecare angajat poate avea idei de îmbunătăţire a locului propriu de muncă, al celuilalt ori al iluminatului în fabrică, de exemplu", explică Loredana Ghiţuică, Human Resources Manager al Takata-Petri Romania. Premiul cel mai mare oferit până acum a fost de aproape 1.200 de euro şi a fost împărţit de cei trei autori ai ei. Tema ideii a fost implementarea unui sistem de detecţie cu senzori optici. "În momentul în care apare o idee genială într-o fabrică, ea se va implementa şi în altele", a precizat Ghiţuică, la întâlnirea cu tema "Politici de compensaţii şi beneficii în România", organizată de HR Club. Până acum, o asemenea idee nu a plecat însă spre restul corporaţiei care, de altfel, a stabilit şi un "target" de idei. Pot participa doar operatorii şi specialiştii. Managerii sunt excluşI, considerându-se de datoria lor să aibă iniţiative menite să îmbunătăţească activitatea. Angajaţii câştigă bani şi popularitate Acordarea de bonusuri are avantajul evident de îmbunătăţire a activităţii. În acelaşi timp, angajaţii se implică mai mult în