"Efortul de selectie a candidatilor este foarte mare. Noi vedem, de exemplu, zece persoane pentru a angaja o singura persoana", spune Carmen Dumitrache, care de astazi (4 august) ocupa o pozitie de talent & development manager pe Europa de Est, in cadrul Freescale Semiconductor.
Ea precizeaza ca a existat si o selectie de sase luni pentru o pozitie care acum este ocupata de un coleg de-al sau, country director in companie. Insa acesta este deja de doi ani de zile in companie si, potrivit lui Dumitrache, a fost o alegere buna.
Chiar si asa, managerul de resurse umane al companiei, n-ar spune ca s-a ajuns in stadiul in care nu se mai gasesc candidati pe piata. "Nu cred ca am ajuns sa nu mai avem resurse in ceea ce priveste piata locala. Este putin mai greu, pentru ca nu cred ca a existat o coerenta intre planurile de formare, la nivel de tara, in ceea ce priveste universitatile, si dorinta de investitii a companiilor mari. Nu s-au potrivit neaparat ca numere si apoi a aparut o diferenta, dar nu cred ca este atat de mare", spune Dumitrache.
Atunci cand are loc o recrutare, primul lucru la care se uita specialistii in resurse umane din companie, dincolo de partea tehnica, este calitatea omului. De asemenea, se cauta persoane talentate, carora le place sa aduca inovatii in IT.
"Cineva care isi doreste un loc de munca placut si cald nu isi are locul in compania noastra. Nu este un lucru rau
sa-ti doresti acest lucru, insa la noi este stimulata competitia, este recompensata performanta si aspectul acesta se precizeaza inca de la bun inceput", spune Dumitrache.
Ea povesteste ca in timpul interviurilor la care participa, de obicei la cele pentru pozitii ca project manager sau senior engineer, i se pare firesc sa-i spuna fiecarui candidat: "Daca iti place si crezi ca te potrivesti, mergem mai departe. Daca nu, nu are sens pentru ca este o
