Despre constructie de marca in industria farmaceutica, despre notorietatea marcii Faringosept, precum si cat de importante sunt PR-ul, marketingul si designul pentru succesul unei marci farmaceutice, intr-un interviu cu noul director al Companiei Terapia, Stephen Stead.

Paradoxul interviului? Discutam cu un britanic get-beget, care incearca sa salveze un brand romanesc de traditie. Asta in contextul in care autohtonii au dat de parfumul banilor veniti pe filiera importului de medicamente. Intr-o piata cu o concurenta acida, dar de a carei existenta depinde in mare masura si existenta noastra, sunt, salvatoare, strategiile de comunicare. Cat de importanta este pastrarea unui echilibru intre mediile de marketing si canalele de distributie? De ce sunt preferate si recomandate medicamentele de import in locul celor autohtone, desi au aceleasi efecte? Cum pot niste competitori de pe piata straina sa devalueze un brand romanesc, transformand medicii si farmacistii in oameni de PR? Ce inseamna preluarea unei companii cu traditie? Cum poti ramane un jucator important pe aceasta piata cu o concurenta nemiloasa? Care sunt prioritatile unei astfel de companii? Ce rol joaca comunicarea in acest domeniu? Toate acestea in interviul de mai jos.

Companie cu traditie Jurnalul National: Sunteti directorul unei companii romanesti foarte cunoscute. Cum e sa readuceti la viata faima pe care compania a avut-o candva? Stephen Stead: Terapia e o companie cu o mostenire si o traditie minunate. In lumea moderna, succesul e masurat in functie de performanta actuala si viitorul potential. Terapia trebuie sa concureze cu succes in actualitate, adica sa faca fata provocarilor comerciale. E, deci, nevoie sa schimbam cultura din cadrul companiei. Managementul si angajatii trebuie sa isi schimbe mentalitatea: sa se gandeasca ce pot ei face pentru companie, nu ce poate face compani