- Diverse - nr. 3 / 6 Ianuarie, 2006 Desi elementele unei campanii anticoruptie eficiente sunt deja suficient de bine intelese, ele sunt totusi extrem de greu de realizat si sustinut. Exista numerosi factori care pot sa contribuie la esecul acestora. De exemplu, puterea unui lider de a adopta o schimbare poate fi limitata, in special atunci cand o "elita" a coruptilor, bine inradacinata, detine puterea de facto de mai multe generatii, este sustinuta de grupuri influente din cadrul sectorului privat si se bucura eventual de sprijinul unor lideri straini. De asemenea, acolo unde coruptia este omniprezenta si afecteaza intregul mecanism guvernamental, oportunitatile de demarare a procesului de reforma vor fi rare, iar numarul obstacolelor, uluitor. In plus, initiativa de a realiza procesul de reforma pornita de la nivelele inferioare ale aparatului birocratic poate fi blocata de absenta vointei politice sau a lipsei de interes manifestate de functionarii publici de nivel superior sau de oficialii politici. Indiferent de faza in care apare, lipsa angajamentului, la nivel superior sau inferior, submineaza eforturile de realizare a reformei. Mai mult, reforma poate fi pusa in pericol daca progresul sau este incetinit de o elita sau un serviciu public recalcitrant si daca publicul care asteapta o schimbare interpreteaza intarzierile ca semne ale absentei angajamentului real de a face dreptate. Eforturile de realizare a reformei trebuie sa se bucure de sprijin si trebuie sa fie legate de toti cei implicati in acte de coruptie sau care beneficiaza de acestea. Campaniile indreptate impotriva cazurilor marunte de coruptie sau a unor tapi ispasitori din cadrul elitei corupte, care nu combat coruptia in mod sistematic, isi pierd curand legitimitatea si, prin forta exemplelor, incurajeaza in continuare practicile corupte din partea tuturor membrilor societatii. De asemene