- Diverse - nr. 113 / 12 Iunie, 2006 Incropirea echipei de specialisti, mobilizarea Datele problemei formarii unei asemenea echipe seamana cu problemele de matematica in care numarul necunoscutelor depaseste numarul ecuatiilor. Sa ma explic: trebuia sa formam o echipa din oameni cu o bogata experienta, sa cunoasca bine limba engleza, sa fie sub 55 ani si, lucrul cel mai greu, sa cunoasca conducerea proceselor tehnologice in sistemul DCS, pe calculator si fara aparatura de automatizare clasica de la tabloul de comanda (Distributed Control Sistem ). Multi, buni profesional, nu cunosteau engleza, la fel, cazul invers. Apoi era categoria celor ce nu doreau a-si parasi locul de munca, din conservatorism, preferand mai putini bani, dar in liniste, fara stress, sau altii care nu se incadrau in parametrii de experienta minimum ceruta ori, cazul invers, depaseau varsta maxima admisa. Se apropia sfarsitul anului 2003 si echipa de 50 de specialisti era departe de a se fi conturat. Semnarea, parafarea, Contractului convenit se amana, iar data prezentarii pe santier, asa cum se estima, se apropia vertiginos, respectiv trimestrul doi al anului 2004. Persoanele care au confirmat acceptul de a intra in echipa incepeau sa fie ingrijorate ca nu se mai anunta "ratificarea" Contractului de organele abilitate din Vietnam. Erau oameni din Arad, Bacau, Piatra Neamt, Timisoara, Targu-Mures, Bucuresti... In centrele care dadeau mai multe persoane echipei, s-au organizat si cursuri de limba engleza pentru cei ce o stapaneau doar aproximativ. Faceam turnee destul de dese prin tara spre a verifica progresele la engleza si a vedea daca mai putem face completari in echipa care era destul de departe de a fi completa. Spre a umple marele gol in pregatirea echipei, pentru conducerea proceselor pe DCS, firma noastra a organizat instruiri pe simulatoare DCS la sediul firmei, dand acel bagaj m