- Diverse - nr. 96 / 21 Mai, 2007 - Un lider de sindicat trebuie, fara indoiala, sa se bucure de sprijinul organizatiilor, indeosebi cand este vorba de federatii sau uniuni, asa cum este cazul dumneavoastra, domnule Calin Cocis, care sunteti presedintele UJSLM-Fratia. - Fara discutie ca aveti dreptate. Multi dintre noi, cei care suntem in conducerea Uniunii judetene, am fost alesi ca urmare a activitatilor desfasurate la nivel de organizatii. Ne-am bucurat, deci, de increderea oamenilor, a sindicalistilor nostri, dar acum, reprezentandu-i la nivel de judet, situatia este cu totul alta. Sunt alte programe, alte prioritati, alte abordari, cu alte cuvinte, un alt management. - Management care, vreau sa va completez eu, trebuie, la randul lui, insusit. Daca se intampla ca un lider sa si aiba calitati de conducator, atunci putem vorbi de o simbioza fericita. - Sunt de acord cu cele spuse, insa vreau sa mai adaug ca vremea activitatilor sindicale dupa ureche a trecut. Din activitatea sindicala trebuie sa dispara amatorismul fie si dintr-o simpla ratiune, anume aceea ca, in timp, patronatul a devenit tot mai performant si rafinat, ori noi trebuie sa tinem pasul cu el. Nu putem dialoga sau negocia decat de pe picior de egalitate cu partenerii nostri sociali. Altfel, lucrurile nu sunt in regula. - Bine, dar sunt pregatiti liderii de sindicat sa faca fata acestor provocari, stiind foarte bine ca patronatul este intr-o permanenta cautare de perfectionare? - Poate ca un timp, noi, sindicalistii, am gresit, bazandu-ne pe forta pe care ne-o dadea numarul mare de oameni pe care ii aveam in spate. Or, vremea " dialogurilor", cum se zice, cu securea pe masa a trecut. Azi, un lider de sindicat trebuie sa fie un om bine pregatit, si nu doar in domeniul lui. Nu intamplator multi dintre ei participa la diverse cursuri si sesiuni de pregatire, organizate atat in tara, cat si