Departamentele de resurse umane din companiile prezente pe piata locala consuma prea mult timp cu activitati de salarizare si, in consecinta directa, timpul alocat activitatilor strategice se diminueaza considerabil, arata rezultatele studiului Human Capital Benchmarking, realizat de PricewaterhouseCoopers si Institutul Saratoga.
In Romania, un om de HR proceseaza "fluturasi de salarii" pentru 276 de angajati ai companiei, in timp ce in Europa de Vest acest raport este de un specialist in resurse umane la 834 de angajati. Avand in vedere faptul ca numarul de oameni care lucreaza in departamentele de resurse umane in organizatiile de la noi este comparabil cu cel din Occident, rezulta ca dorinta declarata a HR-ilor din piata locala de a fi implicati in activitati strategice in companii este inca departe de a se infaptui complet.
"In continuare, oamenii de resurse umane din Romania isi ocupa prea mult timp cu Payroll-ul (activitati legate de salarizare - n.red.). Ramane, astfel, foarte putin timp pentru strategie", a declarat Ruxandra Stoian, Director HR Services in cadrul PricewaterhouseCoopers (PwC).
La randul sau, Peter de Bley, Director HR Services PwC Belgia, a explicat ca analizarea prin corelatie a mai multor indicatori legati de capitalul uman nu ofera doar un instrument destinat exclusiv managementului departamentelor de resurse umane. "Identificarea si interpretarea datelor legate de resursele umane are utilitate in ansamblul afacerii. Spre exemplu, in momentul in care costurile devin prea mari intr-o companie, primul impuls al managementului este 'inghetarea' salariilor, taierea bonusurilor sau chiar concedieri. Daca departamentul de HR are la indemana date, poate demonstra conducerii executive ca nu aceasta este solutia", a spus de Bley, adaugand ca pot fi sugerate alte variante, cum ar fi cresterea productivitatii sau reducerea costurilo
