- Economic - nr. 232 / 27 Noiembrie, 2007 In Romania, ca o consecinta a crizei economice, se abandoneaza strategiile de expansiune si planificare strategica in beneficiul managementului de criza sau "la gramada" si a pilotarii "la vedere". Situatia de impas concurential al firmelor romanesti se concretizeaza prin rare surse de diferentiere si un slab potential al avantajelor, ceea ce face ca firmele sa se infrunte numai prin preturi. Strategia calitatii totale este principala oportunitate a diferentierii in investitiile aflate in impas concurential. Ideea generala este ca va fi mai bine pentru o tara sa se specializeze in ceea ce produce pe cea mai buna piata si sa-si procure prin schimb ceea ce realizeaza cu costuri mai mari, in loc sa produca tot ce are nevoie. Dezideratul national este un model economic de dezvoltare durabila, cu o rentabilitate structurala acceptabila a activitatii productive, cu un stat coordonator, incitator si strateg. La firmele romanesti se constata preferinta pentru sistemul intern de recompense, care favorizeaza plata imediata, fara a valorifica exploatarea investitiilor pe termen lung, chiar daca sunt mai rentabile. De asemenea, se incurajeaza supraevaluarea excesiva si periculoasa a profitabilitatii pe termen scurt. Pana acum, firmele romanesti si-au elaborat strategia bazandu-se pe o sumara analiza financiara. Prioritatile concurentiale ale firmelor romanesti in urmatorii ani ar putea fi structurate astfel: capacitatea de a asigura oferta la preturi competitive; capacitatea de a face schimbari rapide de conceptie; capacitatea de a face schimbari rapide de volum; capacitatea de a oferi produse foarte performante; capacitatea de efectua livrari rapide; capacitatea de a efectua livrari sigure; capacitatea de a efectua service postvanzare. Orientarile strategice ale firmelor romanesti in aceeasi perioada trebuie sa fie: cresterea cotei de