Numarul functiilor din organigrama institutiei creste simtitor de la an la an Consilierii judeteni au aprobat, ieri, o noua extindere a organigramei Consiliului Judetean Constanta. Intr-o editie anterioara aratam ca organigrama CJC s-a "ingrasat" in ultimii ani, dublandu-se, practic, pe perioada mandatului lui Constantinescu. Astfel, daca la preluarea mandatului de sef al CJC, Nicusor Constantinescu a gasit 157 de angajati, in 2007, potrivit site-ului CJC, numarul posturilor ajunsese la nu mai putin de 294. De asemenea, am aratat ca in organigrama cu pricina au aparut, brusc, mai multe persoane cu aceleasi nume, multe dovedindu-se a fi rude. Concluzia evidenta este ca unul dintre criteriile de baza la angajarea in CJC este nepotismul. Daca cei 294 de angajati pareau multi, seful CJC a initiat un nou proiect de hotarare care a crescut numarul de posturi cu inca 85. Astfel, numarul angajatilor a ajuns la 379. O analiza a posturilor alocate fiecarei directii sau fiecarui serviciu arata clar ca unele structuri componente sunt supradimensionate, mai ales in raport cu eficienta. Astfel, Cabinetul presedintelui are cinci angajati, Compartimentul de comunicare - patru, Serviciul de Achizitii - 10, Compartimentul de Audit - sase, cel al arhitectului-sef al judetului - 17, Directia de Administratie si Juridica are 40 de subordonati, cea de Buget - Finante - 63, Directia de Informatizare si Cooperare la Marea Neagra - 44, Directia de Control - 26, Directia de Cultura - 44, Directia de Comert, Turism, Servicii Publice - 17, Directia Tehnic Investitii - 32, iar Directia Generala de Afaceri Europene - nu mai putin de 67 de angajati. Desi aceasta ultima structura are cei mai multi angajati, este printre cele mai ineficiente. Tot aceasta directie este cea care se plange de lipsa de spatiu, dand dovada ca sediul CJC a devenit neincapator pentru atatia oameni care se bat de mu