Managerii din Moldova sunt autoritari si axati pe control. In Craiova, sunt cunoscuti de toata lumea, respectati si uneori temuti. In Timisoara, executivii speculeaza oportunitatile de business, insa exista si persoane foarte preocupate de propria dezvoltare profesionala. Asa arata, pe scurt, harta managerilor din provincie.

Radu Sutea, director national de vanzari in cadrul unei companii multinationale de solutii termice, a parasit Bucurestiul dupa trei ani pentru a ocupa aceeasi pozitie in cadrul unei companii de productie in domeniul instalatiilor cu sediul in Cluj.

Pe langa faptul ca familia sa n-a mai vrut sa se mute in Bucuresti, unul dintre motive a fost si faptul ca in Capitala "te lovesti peste tot de neseriozitate". "Principalul motiv pentru care am hotarat sa ma intorc in Cluj a fost familia care nu a mai dorit sa se mute in Bucuresti. Un alt motiv care m-a facut sa ma intorc in Cluj a fost siguranta ca si Clujul se va dezvolta din punctul de vedere al investitiilor si ca si in Cluj se va dezvolta un mediu propice afacerilor", explica Radu Sutea, care precizeaza ca una dintre cele mai mari probleme cu care s-a confruntat ca manager atat in Bucuresti, cat si in Cluj a fost lipsa fortei de munca in domeniul in care activa. Sutea adauga ca exista si alte inconveniente in ceea ce priveste viata in Bucuresti. "Alta problema de care m-am lovit este neseriozitatea. Din toate punctele de vedere este mai dificil in Bucuresti, incepand cu traficul si terminand cu complexitatea proiectelor in care am fost implicat", care precizeaza ca in Cluj are in prezent un salariu mai mare, desi in Bucuresti veniturile erau mai mari. Atractia fata de Capitala nu mai este atat de mare pentru managerii din provincie. Multi dintre acestia raman in companiile din tara si isi construiesc propriul stil de management, influentati, mai mult sau mai putin, de specifi