Cristina Werther spune că responsabilitatea angajatului se află doar teoretic în fişa postului. După ce a lucrat în Germania timp de 12 ani, în cadrul mai multor companii, Cristina Werther s-a întors în ţară pentru a conduce două firme specializate în eficientizarea muncii. La scurt timp după ce a ajuns în Germania, în 1995, Cristina Werther şi-a început primul job în cadrul unei firme de IT. Chiar dacă în România absolvise o facultate în managementul turismului, aceasta a hotărât să se specializeze în marketing.

„După facultate am lucrat într-un concern farmaceutic şi apoi în domeniul asigurărilor. Acolo am învăţat să vând, iar experienţa acumulată mă ajută şi în prezent în ceea ce fac”, povesteşte Cristina Werther. 

În 2007, ea a decis să se întoarcă în România pentru a conduce filiala locală a grupului german Innovative Systems Consulting Business Technology (ISC-BT), specializat în domeniul soluţiilor IT pentru afaceri.

Angajaţii români, iresponsabili

După experienţa acumulată în Germania, Cristina Werther spune atât despre angajaţii, cât şi despre angajatorii autohtoni că nu sunt responsabili şi nici productivi. “Diferenţele dintre piaţa muncii din Germania şi cea din România sunt notabile.

Principala problemă este aceea a responsabilităţii, care, din nefericire, în ţara noastră nu se află pe fişa postului decât teoretic”, explică managerul ISC-BT. În cadrul companiilor româneşti pe care le conduce, femeia de afaceri spune că încearcă să “potrivească” anumite tehnici germane pentru a schimba mentalitatea greşită a angajaţilor săi.

“Încerc să introduc frânturi din mentalitatea nemţească în munca pe care o întreprind angajaţii pe care îi conduc în cadrul firmelor mele”, mai spune Werther. 

Firmele pe care Cristina Werther le conduce în prezent sunt specializate în I