In pofida deselor referiri la leadership in literatura clasica de afaceri, acesta ramane un subiect despre care se stiu surprinzator de putine lucruri. S-au intreprins foarte putine cercetari serioase pe aceasta tema, iar acum ele sunt mai importante ca niciodata - in cadrul actualei crize financiare, cand o generatie de lideri a fost discreditata in mod public, iar organizatiile care au rezistat se confrunta cu probleme de supravietuire, redresare si reinnoire.
Este esential sa tragem invatamintele din aceasta perioada pentru a nu repeta greselile. Insa, in loc de a invata cu adevarat din trecut, exista intotdeauna o tendinta de a-l ascunde sub o poleiala inselatoare. Iar cum cei implicati sunt dati la o parte si o noua generatie de lideri isi face aparitia, memoria organizationala se pierde cu usurinta.
Daca probleme mari sunt lasate in urma, ramane intrebarea daca cei implicati se pot schimba cu adevarat, sau ciclul se va relua, sub o forma sau alta. Caci atat atitudinile, cat si comportamentul trebuie sa se schimbe.
Multe din problemele cu care se confrunta in prezent economia noastra sunt produsul conducerii executive. Mare parte dintre executivi au activat intr-o cultura in care modelul de afaceri este axat aproape exclusiv pe crestere. Li se cerea sa creasca repede, sa invete repede si voiau si sa castige repede. In acest mediu, nu era timp pentru reflectie sau pentru a pune modelul sub semnul intrebarii.
Cand cresterea a incetat, multi lideri si-au dat seama ca nu aveau nicio experienta a altor conditii de afaceri si ca organizatia era structurata pe crestere, care s-a evaporat intre timp.
In prezent, numeroase organizatii sunt nevoite sa demonteze acest model de crestere ametitoare si sa procedeze intr-un mod productiv. Pe termen scurt, acest lucru este necesar pentru propria lor supravietuire - apoi pentru redresare si reinnoir