Restructurarea prin care trece de aproape cinci ani cea mai mare companie din economie, Petrom, are in spate un fost executiv Unilever, care din 2000 lucreaza pentru austriecii de la OMV.
Grupul OMV a preluat in 2004 Petrom, o companie cu peste 50.000 de angajati, afaceri de 2,1 mld. euro si pierderi de 240 mil. euro, pentru a o duce in 2008 la afaceri de 4,5 mld. euro, profit net de 277 mil. euro si aproape 33.000 de angajati.
„Integrarea Petrom a fost cu siguranta cea mai mare aventura pentru OMV si cea mai mare provocare din viata mea, in ceea ce priveste resursele umane. Am petrecut aproape jumatate din timp in Romania, de la inceperea integrarii Petrom. In prezent, vin in Romania o data la doua zile, fata de 2004, cand petreceam mult mai mult timp acolo", spune intr-un interviu pentru ZF Georg Horacek, Senior Vice President, Corporate Human Resources din OMV, omul responsabil de integrarea Petrom din punctul de vedere al resurselor umane.
Privatizarea Petrom a fost semnata in urma cu cinci ani, austriecii de la OMV platind la acea vreme 668,8 mil. euro pentru 33,34% din actiuni.
Inca 800 mil. euro a fost o majorare de capital, pentru o companie care avea sa le aduca dividende incasate de 400 mil. euro pana acum.
Pentru austriecii de la OMV, una din cele mai mari provocari ale inceputurilor integrarii Petrom a fost gasirea „unui limbaj comun" cu angajatii romani.
„Am investit foarte mult in cursuri de limba engleza la inceputul integrarii, in special pentru ca majoritatea angajatilor cu varste medii din cadrul Petrom vorbeau franceza, iar engleza nu era atat de comuna. Orice integrare tinde sa devina foarte dificila daca nu poti sa vorbesti fata in fata cu oamenii. Alternativa sunt translatorii, dar acestia de multe ori nu inteleg termenii tehnici", explica Horacek, care lucreaza pentru OMV din 2000, iar din 2004 ocupa po
