Cultul individualismului in leadership si reactiile pe termen scurt nu ar trebui sa mai aiba un loc in viata sociala si de business din Romania.
Cadrul social, politic, economic si temporal ne permit sa luam deciziile de leadership privind modelele ce vor fi introduse in programele noastre de dezvoltare. Schimbarea bate, inca o data, la usa Romaniei. Intrebarea este, noi suntem pregatiti sa o facem?
In mod evident lumea se dezvolta in noi directii, sociale, politice si de mediu. Acum este momentul, mai mult ca niciodata, pentru cei care au putere de decizie, care controleaza bugetele de training, sa adopte un cadru de practici, comportamente, atitudini si valori care se adreseaza fiecarui aspect al unui leadership de succes, comenteaza publicatia Business Edu in editia de marti.
Atingerea "maretiei" in leadership necesita mult mai mult decat sa facem lucrurile corecte in situatiile potrivite: accentul se pune pe "a fi un lider", pe a avea atitudinea, gandirea, intelegerea, si dorinta de a dezvolta alti lideri. Practicile de leadership ar trebui sa inglobeze atat conceptul de viziune de responsabilitate, notiunea de relatii de business puternice si durabile, cat si sa puna accentul pe nevoia acuta a unui sistem de includere, unul care sa inteleaga si sa imbratiseze diversitatea si diferentele unei comunitati.
Principala problema este ca majoritatea modelelor de leadership trateaza diferitele tehnici si teorii, insa nu cuprind si un model complet de dezvoltare - astfel ca la sfarsitul unei asemenea carti sau program de training ramane senzatia ca ceva important lipseste.
Solutia salvatoare este Legacy Leadership®, potrivit autorilor Dr. Sandstrom si Dr. Smith, care ofera o harta structurala cu ajutorul careia identifica cinci practici de top pentru ca liderii/managerii sa aiba o imagine clara si completa a dez
