Pentru a mentine cat mai mult timp un angajat in companie, mai ales atunci cand vine vorba de un angajat foarte bun si bine pregatit, trebuie sa inveti sa ii castigi increderea.
Atunci cand atat seful cat si compania indeplinesc toate asteptarile angajatilor, atunci putem vorbi despre fidelizarea lor. Daca exista un decalaj intre asteptarile angajatilor si realitate, incetarea prematura a relatiei angajat-angajator ar putea fi inevitabila.
Daca vrei sa pastrezi un angajat cu rezultate bune si sa lucreze in continuare in mod eficient, urmeaza sfaturile Ezin Articles.
1. Fa ceea ce ai promis Angajatorii fac uneori greseala de a face promisiuni viitorilor angajati, promisiuni pe care, din cauza unor anumite situatii, nu le mai pot tine.
Daca un angajat s-a alaturat echipei de lucru datorita acestor promisiuni, orice neconcordanta intre promisiune si realitate va crea probleme intre relatia angajat-angajator. Indeplinirea promisiunilor iti va aduce un plus de respect din partea angajatilor.
2. Rasplateste performantele Fiecare fiinta umana este facuta in asa fel incat sa simta nevoia de recunoastere. Fii obiectiv si incearca sa analizezi cat mai corect munca depusa de acestia. Este bine sa creezi intre angajati un sentiment de concurenta si sa fii impartial in ceea ce priveste sistemul de recompensa. Promovarea trebuie sa se bazeze pe merit.
3. Ofera oportunitati pentru avansare in cariera Cand totul devine o rutina, angajatii incep sa nutreasca dorinta de a invata lucruri noi, pentru a reusi sa avanseze in cariera si sa creasca in ochii sefului. De asemenea, este important sa tineti seminarii care sa sporeasca eficienta angajatilor in munca pe care o fac.
4. Faceti impreuna planuri pentru viitor Vorbiti cu angajatii despre imaginea companiei si despre viitorul ei. Faptul ca impartasesti