Ca manager sau sef, nu ti-ar placea sa poti sa iti lasi subalternii sa-si asume mai multe responsabilitati atunci cand sunt in masura? Stii daca sunt capabili de asta sau iti tot spui ca nu sunt pregatiti inca?
Marshall Goldsmith, analist Bloomberg, mentioneaza ca, in calatoriile sale de la o companie la alta, a vorbit cu mii de oameni in fiecare an, care doresc sa fie tratati ca "parteneri", mai degraba decat ca angajati.
Ei isi doresc ca fluxul de informatii sa mearga de sus in jos, cum se intampla de obicei, dar si invers, de la angajat la sef. Insa, deseori, managerii nu doresc sa renunte la control.
Iata cateva sfaturi ale specialistilor pentru managerii care vor sa-si responsabilizeze angajatii si, in acelasi timp, sa-i fidelizeze, sa-i faca mai fericiti la locul de munca si sa ii pregateasca sa fie candva sefi.
Angajatii inteleg locurile lor de munca. Ei stiu sarcinile pe care le au, rolurile si functiile in cadrul organizatiei si este timpul sa-i lasi sa isi faca treaba cum stiu ei mai bine fara atata supraveghere si control.
Exista un punct critic, care este adesea omis: Nu este posibil ca un manager sa faca pe cineva sa devina responsabil si sa ia decizii bune. Oamenii trebuie sa incerce asta singuri. Rolul sefului este sa incurajeze si sa sprijine mediul de luare a deciziilor si sa ofere angajatilor instrumentele si cunostintele de care au nevoie sa ia si sa actioneze pe baza propriilor decizii. Astfel, iti vei ajuta angajatii sa se responsabilizeze si sa ia deciziile corecte.
Procesul nu dureaza mult - angajatii vor crede ca au puterea in mainile lor numai daca sunt lasati sa isi faca treaba si sa obtina rezultatele solicitate intr-o anumita perioada de timp - dar este eficient si merita timpul alocat.
Daca o companie are obiceiul de a concedia oamenii cu idei inovatoare,
