La articolul precedent in care sugeram ca bugetarii sunt in cea mai buna pozitie de a identifica pierderile din institutiile lor, de a identifica firmele capuse, lenesii si nepotismul, am primit cateva mesaje care imi spun ca poate nu totul e pierdut, scrie Emil Stoica pe blogul Jeopardy.
Iata ce scrie Ionela:
Lucrez intr-o institutie (finante) in care abunda cazurile de:
- salariati care nu mai au obiectul muncii;
- salariati care sunt depasiti de tehnica informaticii, iar fara ea …
- salariati-”clienti”;
- salariati care obtin venituri din activitati incompatibile cu cel pentru care iau salariu, si … lista poate continua cu tipurile de salariati care trebuie REVIZUITI!
Este intr-adevar greu:
- sa se evalueze toate tipurile de actvitati ale unei institutii;
- sa se reorganizeze activitatile acesteia pe tipuri de structuri;
- sa se evalueze personalul (analiza posturilor, analiza titularilor – vechime in institutie, studii si pregatire profesionala, a analiza activitatii individuale / a performantelor);
- sa se stabileasca, echilibrat, pentru fiecare individ sarcinile, competentele si responsabilitatile;
- sa se stabileasc indicatori individuali de performanta;
- sa se utilizeze instrumente de control managerial – la toate nivelurile ierarhice – precum raportul lunar de activitate si raportul lunar de evaluare a rezultatelor,
FOARTE GREU este bineinteles, dar nu imposibil, daca se doreste cu adevarat o eficientizare a activitatii oricarei institutii de stat, indiferent de domeniu.
Citeste continuarea si comenteaza peblogul Jeopardy. La articolul precedent in care sugeram ca bugetarii sunt in cea mai buna pozitie de a identifica pierderile din institutiile lor, de a identifica firmele capuse, lenesii si nepotismul, am primit cateva mesaje care imi spun ca poate n
