”3.600 de locuri generate direct și indirect în perioada de construcție a proiectului miner de la Roșia Montană. 2.300 de locuri de muncă (directe) în perioada de construcție (2 ani), altele 880 în perioada de exploatare”. Astfel sună reclama RMGC, difuzată în această perioadă de către mass-media naționale și locale, citând expertiza Oxford Policy Management.
Un prim amănunt: trebuie eliminată confuzia care există între Oxford Policy Management și Universitatea Oxford. Legătura este doar de nume. Prima este o firmă privată de PR și consultanță, care lucrează cu ”marfa clientului”. Mai exact realizează expertize pe baza datelor furnizate de client, în cazul de față RMGC, nu realizează studii proprii.
Dincolo însă de acest amănunt colateral, cifrele prezentate în mesajele publicitare nu se potrivesc însă nicicum cu datele oficiale ale… RMGC prezentate acționarilor proprii. Cel puțin la ora la care scriu acest articol, pe site-ul oficial al companiei, www.gabrielresources.com, ascunse bine de ochii neinițiaților se află cu totul alte cifre.
Astfel, la adresa http://www.gabrielresources.com/i/pdf/IMCSummary.pdf (din fericire această adresă a fost salvată cu ani în urmă, astfel e aproape imposibil de descoperit pe site și, oricum, sunt curios cât va mai rămâne publică această informație ) se află studiul realizat în 2003 pentru RMGC de către Independent Mining Consultans, Inc, din Tucson (Arizona, SUA), intitulat ”EXECUTIVE SUMMARY OF MINE PLAN, MINE CAPITAL AND OPERATING COSTS ROSIA MONTANA PROJECT”.
Către finalul analizei sunt prevăzute și costurile și necesarul de personal realizării proiectului. Surpriză însă! În al 8-lea an al exploatării, considerat a fi anul cu numărul maxim de angajați, figurează 28 de angajați în funcțiile de conducere și 248 de angajați cu studii medii sau fără studii (de la mecanici, la excavatoriști, șoferi, electricie
