Pentru coach-ul Cătălin Zaharia, un manager de top este ca un fotbalist de Champions League. Nu trebuie să ştie doar să dribleze, ci şi să-şi păstreze sângele rece când trebuie să execute un penalty decisiv în ultimul minut de joc. Sau când joacă un meci... de criză!

La mijlocul lunii iulie, William W.George, profesor la Harvard Business School şi fost CEO al celei mai mari corporaţii de tehnologie medicală din lume, Medtronic, a ţinut un discurs despre schimbarea tiparelor de leadership la nivel mondial. „Vechea generaţie de CEO se baza pe control şi pe ordine precise. Noul leadership trebuie să le dea oamenilor o motivaţie a muncii lor", a spus George. Deşi conceptul pare simplu şi este des vehiculat, a-i cere unui om de afaceri aflat în postură de lider să şi-l însuşească peste noapte echivalează cu încercarea de a înscrie un înotător de performanţă la o cursă de 1.000 de metri garduri, considerându-l deja antrenat fizic.

În fapt, teoria şi practica se află, de cele mai multe ori, la kilometri-distanţă una de cealaltă. „Chiar şi pentru unii manageri versați, cu MBA-uri la activ, motivarea angajatului încă mai înseamnă a-l chema în birou şi a-i spune «De mâine vreau să te văd mai implicat şi mai responsabil!»", crede Cătălin Zaharia (38 de ani), unul dintre pionierii „coaching-ului de NLP" în România. NLP este acronimul pentru „programare neurolingvistică", concept științific care se poate rezuma într-o frază: să te antrenezi pentru a funcționa la potenţialul tău maxim, inclusiv în situațiile critice, în care ţi-e greu să te concentrezi şi să-ţi aduni forţele.

Exemplul clasic: înaintea unei vacanțe, avem suficientă energie cât să mutăm munţii din loc. Când ne așezăm în fața unui proiect dificil, însă, aceasta pare să ni se scurgă printre degete. Pentru a echilibra balanța, este necesar un tip de antrenament extras de-a lungul vremii de către speci