A crescut în Bruges şi a urmat studii economice în Bruxelles, unde a absolvit în 1989. Apoi a mers în Polonia şi Cehoslovacia pentru 6 luni ca parte dintr-un schimb Aiesec. A fost martor al căderii zidului Berlinului şi al aşa-numitei "revoluţii de catifea" din Praga şi Bratislava. "Reacţiile oamenilor din Bratislava la schimbarea de regim îmi rămân întipărite ca probabil cea mai extraordinară experienţă din viaţa mea", povesteşte Jan Glas, managing partner al TPA Horwath România.

S-a întors în Belgia la începutul lui 1990 şi a început să lucreze în departamentul de audit al Touche Ross (unul dintre cei din Big 8 la vremea aceea). A rămas în companie - care mai târziu a devenit Deloitte - timp de 6 ani. În 1997 i s-a oferit un job într-o companie mai mică de consultanţă care îşi deschisese birou în România. "Era pe vremea când primul val de investitori a venit în România. Să mă mut aici a fost o mare provocare. Era una dintre puţinele ţări din regiune în care nu fusesem încă. Am ales-o din două mari motive. Primul a fost limba, care părea mult mai confortabilă decât limbile slave, iar al doilea motiv au fost uriaşele oportunităţi ale ţării la momentul acela."

După un an în România s-a decis să-şi deschidă propria firmă de consultanţă, numită Quintus. "Mi-am propus să intru pe nişa serviciilor financiar-contabile pentru companii mai mici, înfiinţate de străini în România, poziţionând Quintus între Big4 şi firmele mici de contabilitate locale." Compania a crescut repede. Cele două momente definitorii din viaţa firmei au fost alăturarea partenerilor români ("suntem 5 parteneri, fiecare cu o puternică competenţă specifică") şi integrarea Quintus în grupul de audit/contabilitate/taxe TPA Horwath din Austria, în 2007. "Suntem acum parte dintr-un grup cu birouri în 10 ţări care numără aproape 1.000 de consultanţi. Biroul din Bucureşti are p