O echipă formată din oameni valoroşi, implicaţi şi responsabili nu poate reprezenta decât un avantaj real pentru orice manager care îşi doreşte performanţă. Totuşi, orice lider trebuie să ştie să creeze contextul propice pentru dezvoltarea oricărui angajat şi să îi ofere ocazia să se manifeste, oferindu-i responsabilităţi şi independenţă.

În cele mai multe cazuri, un departament alcătuit din angajaţi puternici şi capabili să îndeplinească orice sarcină este un atu important, cu valenţe multiple în cadrul unei companii. Sorin Păun, partener Ascendis, spune că o echipă valoroasă are resurse inimaginabile de a forţa zona de confort, de a seta standarde de excelenţă şi de a se motiva prin acţiuni provocatoare pe care alţii le-ar considera periculoase.

Mai mult, Diana Voicu, HR Specialist în cadrul companiei de consultanţă în IT Qualitance QBS, susţine faptul că un angajat puternic este de foarte multe ori şi unul determinat, implicat, responsabil şi care va livra chiar mai mult decât i se cere în cazul în care i se creează un context favorabil pentru aceasta. „Astfel, o organizaţie trebuie să ofere în acelaşi timp angajaţilor şansa de a activa într-un mediu favorabil dezvoltării personale şi profesionale, oferindu-le o viziune mai clară asupra propriilor competenţe şi energiilor potenţiale", explică Diana Voicu.

Gestionarea angajaţilor cu potenţial

Pentru a beneficia de toate avantajele evidenţiate mai sus, un manager trebuie să deţină abilităţi bune de conducere şi delegare de sarcini.

„Secretul constă în stabilirea unor limite foarte clare de acţiune, în asumarea explicită a liniilor de competenţă şi în definirea precisă a rolurilor însuşite în diferite contexte pentru fiecare membru al echipei", precizează Diana Voicu. „Ca atare, cunoaşterea şi înţelegerea membrilor echipei pe care o conduci este la fel de importantă şi de complexă indife