Ti-ai pus vreodata problema tipului de cultura organizationala in care lucrezi? Sa fie oare una autoritara, toleranta ori corupta? Desi nu exista solutii concrete pentru "a vindeca" un mediu de lucru "toxic", schimbarea nu este imposibila, doar ca depinde de top management. Intre timp, angajatii care nu sunt multumiti de "mersul lucrurilor" fie demisioneaza, fie suporta si se integreaza.

"Atunci cand mai multe metode de lucru contraproductive sunt acceptate ca modalitati de a face business vorbim de o cultura organizationala toxica, devianta", a spus Jarrett Shalhoop, senior consultant la compania Hogan Assesment Systems din Statele Unite.

Altfel spus, vorbim de comportamente sau moduri de operare disfunctionale care sunt permise si tolerate in organizatie. Problema este ca aceste culturi deviante se propaga de la top management in jos, catre angajatii mai mici.

Fie liderii sunt cei care dau dovada de un astfel de comportament si il transmit prin scara ierarhica, fie exista angajati care au atitudini contraproductive, dar care sunt tolerati de management pentru ca, surprinzator sau nu, isi indeplinesc sarcinile eficient.

Este dificil sa ridici mana, sa spui: "Trebuie sa schimbam mersul lucrurilor"Jarrett Shalhoop, senior consultant Hogan Assesment Systems

"Tu, ca lider, accepti comportamentele deviante ale angajatilor pentru ca in fond ei isi indeplinesc sarcinile conform asteptarilor. Insa la un moment dat, sistemul clacheaza. Liderii stiu ca se fac greseli, dar le accepta ca practica de business. In loc ca ei sa spuna: 'trebuie sa schimbam asta', ei fac glume si spun ca este cultura lor specifica si unica", a explicat Jarrett Shalhoop.

El a artat ca de multe ori comportamentele deviante se trag din abilitati si competente supraevaluate de catre organizatie.

"Este ceva ce compania apreciaz