Ştefan Ponea susţine că angajaţii loiali sunt cei mai buni, iar construirea unui nucleu foarte stabil de oameni în companie poate reprezenta succesul pentru aceasta. Chiar şi aşa, Ponea spune că un manager nu este patronul sufletelor angajaţilor săi, ci trebuie să-i încurajeze să se dezvolte şi să-şi pună în aplicare ideile, chiar şi cu riscul de a-i pierde. În plus, trebuie să păstreze o comunicare transparentă cu echipa sa, astfel încât toţi să ştie foarte clar ce ţintă au.

Mai mult, Ştefan Ponea mărturiseşte că atunci când îşi angajează oameni noi în echipă preferă să pună doar două întrebări candidaţilor, respectiv dacă fură şi dacă mint. De asemenea, un criteriu important în alegerea oamenilor potriviţi este să nu aibă prea multe locuri de muncă schimbate într-o perioadă scurtă de timp.

Acum şase ani, aţi luat decizia de a demara propria afacere, plecând de pe o poziţie de director al unei firme. De ce aţi ales să faceţi această mişcare?

În primul rând, la acea vreme, nu m-am mai înţeles cu patronul, după opt ani lucraţi în grupul respectiv (Electricom - n.r.). Mai mult, la un moment dat, am simţit că nu mai puteam să cresc şi am luat decizia să aleg drumul antreprenoriatului. Am făcut acest pas, pentru că întotdeauna am avut calităţile unui antreprenor. De exemplu, în grupul respectiv, imediat ce m-am angajat, am avut primul proiect independent. Mereu mi-a plăcut să creez, să am iniţiativă şi să vin cu idei noi pe care să le pun în practică. Iar când am simţit că nu mai am libertatea aceasta, a devenit deranjant. Oricum, ce am construit acolo, a rămas şi funcţionează şi azi.

Aţi propus patronului de la acea vreme un proiect, deşi deţineaţi poziţia de şofer?

Când am început acolo, nu aveam nici un fel de pregătire, deoarece abia intrasem la facultate. Iar, pentru că trebuia să mă întreţin, am fost fericit că am un loc de muncă. La d