Doctorul Ioana Cezara Bianchi este unul dintre specialiştii din sistemul de sănătate care au fost implicaţi în elaborarea măsurilor de reformă sanitară. În primăvara anului trecut, după mai mulţi ani de experienţă în sistemul francez, unde a lucrat ca şi consultant pe strategie sanitară, Ioana Bianchi a primit propunerea de a veni pe postul de consilier la Casa Naţională de Asigurări de Sănătate. Astfel, a început să ofere consultanţă privind strategia sistemului de asigurări de sănătate. A luat-o întâi ca pe o provocare majoră în carieră, însă după un an petrecut în contact cu sistemul sanitar românesc, afirmă că „e unul dintre sistemele cel mai greu de reformat" din România.

R: Aţi lucrat pentru două societăţi importante de consultanţă şi management sanitar în Franţa. Cum aţi ajuns în Franţa şi ce aţi învăţat din experienţa de acolo?

I.B.: Am ajuns în Franţa cu o bursă a guvernului francez pentru un Master pe domeniul managementului sanitar. Apoi mi-am depus candidatura la mai multe societăţi de consultanţă franceze care aveau posturi libere. M-au contactat cei de la Centre National de l'Expertise Hospitaliere (CNEH), societate de prestigiu, care oferea consultanţă atât pentru spitalele publice, cât şi pentru cele private. În Franţa, spitalelele, publice şi private, încheie un contract pe mai mulţi ani cu autorităţile sanitare regionale. Pentru a putea încheia acest contracte, ele sunt obligate să elaboreze proiecte medicale şi să analizeze rezultatele proiectelor medicale precedente; în acest context, fiecare spital îşi identifică o arie deficitară, de exemplu problemele din blocurile operatorii, departamentele de urgenţă, ineficienţa serviciilor medicale, pe care trebuie să o îmbunătăţească. Pentru elaborarea proiectului medical, o mare parte dintre spitale, publice sau private, fac apel la societăţi de consultanţă, acestea răspund ac