În aproape un deceniu la vârful băncii din Cluj, Robert Rekkers a adus acţionarilor băncii profituri de 400 mil. euro, dar a şi trăit momente dramatice în toamna lui 2008, atunci când a izbucnit criza, iar BNR a acordat Băncii Transilvania, peste noapte, un împrumut de urgenţă care a salvat-o de la o criză de lichiditate.

La finalul lunii decembrie anul trecut, Robert Rekkers, de 9 ani la cârma Băncii Transilvania, a fost invitat la evenimentul "Meet the CEO" al săptămânalului BUSINESS Magazin. Una dintre întrebări a fost "mai rămâneţi la Banca Transilvania? ", iar răspunsul lui Rekkers a fost: "Eu rămân aici cât doresc acţionarii să lucreze cu mine".

Acţionarii însă nu mai voiau să-i prelungească mandatul, considerând că deja era prea mult, iar modelul lui de "CEO de vreme bună", de expansiune rapidă atunci când economia creşte în ritmuri înalte, şi-a atins limita, iar banca are nevoie de un alt tip de CEO mai conservator, mai aşezat şi low profile, având în vedere condiţiile dificile din economie.

Aşa s-a scris o istorie de aproape 9 ani între Robert Rekkers, un olandez care a aterizat în 1998 în România, pe o vreme oribilă, la conducerea filialei de la Bucureşti a grupului olandez ABN Amro, şi Transilvania, banca cu capital majoritar românesc, boardul acesteia şi mai ales Horia Ciorcilă, preşedintele consiliului de administraţie şi unul dintre fondatorii băncii.

În 2002, la mai puţin de un an de când cumpărase 15% din bancă, BERD - instituţia politico-financiară europeană - a iniţiat un proces de aducere a unui nou CEO la Banca Transilvania, care să fie mai tânăr şi mai orientat spre o dezvoltare rapidă decât Iosif Pop, cel care conducea instituţia din Cluj încă de la înfiinţare, în anul 1994.

Citeşte mai departe pe zf.ro

În aproape un deceniu la vârful băncii din Cluj, Robert Rekkers a adus acţionarilor băncii profituri d