Prudenti, meticulosi, bine documentati, analizand atent situatiile, liderii prudenti fac putine greseli si acest lucru ii ajuta sa aiba succes. Insa aceasta este doar o fata a monedei, spune Iuliana Manza, responsabil de comunicare in cadrul HART Human Resource Consulting.
Adanciti in date, rapoarte si documentari, mereu solicitand inca un studiu, inca un grup de lucru. Amana deciziile si se feresc sa faca alegeri de teama unui esec. Asa se comporta liderii extrem de precauti.
Prudenti, meticulosi, bine documentati, analizand atent situatiile, liderii prudenti fac putine greseli si acest lucru ii ajuta sa aiba succes. Insa aceasta este doar o fata a monedei. "Cealalta fata se manifesta in conditii de stres si presiune cand devin excesiv de prudenti si nu mai pot face niciun pas, ramanand incremeniti in traseul pe care il au de parcus pana a ajunge la decizie. In anumite situatii, liderii trebuie sa actioneze fara a avea toate datele pe care le-ar dori. Un CEO ar trebui sa combine instinctul cu experienta, insa impulsul inconstient spre prudenta ii impiedica sa faca acest lucru", spune Iuliana Manza.
Prudenta de situatie vs. prudenta generala Cum se comporta liderii prudenti in functie de situatie versus liderii extrem de prudenti in general:
-analizeaza o situatie inainte de a lua o decizie versus au nevoie de a doua si a treia opinie inainte de a lua o decizie
- analizeaza scenariul cel mai grav inainte de a continua versus sunt obsedati de ceea ce ar putea sa mearga rau si se blocheaza in cele din urma in detalii, analize si indoieli
- se misca incet inainte de a decide, fiindca deciziile proaste pot avea consecinte serioase versus se misca incet inainte de a decide, fiindca cred ca fiecare decizie poate avea consecinte serioase
- refuza propunerile de proiecte si alocarea de resurse cand au dovezi serio
