Liderii inteligenti devin lideri intelepti atunci cand demonstreaza capacitati vizionare sau curajul de la lua masuri impopulare, mergand chiar impotriva propriei intuitii.
Urmatorii oameni au incalcat la un moment dat "regulile de aur" in afaceri, iar deciziile luate le-au cimentat statutul de buni lideri, noteaza Here is the City.
Transforma-ti cei mai buni oameni in incepatori
Cand suntem experti intr-un anumit domeniu vedem optiuni limitate, iar creativitatea are de suferit. La inceputul anilor 2000, Sam Palmisano, director executiv al IBM la acea vreme, a dipus dizolvarea "consiliului de baroni" al companiei si dispersarea membrilor acestuia in noi proiecte, aflate in stadii incipiente.
Cei mai buni dintre ei s-au dezis de abordarile specifice conducerii unei afaceri mari, au invatat totul de la capat si au experimentat noi strategii de afaceri, multe avand succes. Sub conducerea lui Palmisano, IBM a renuntat la activitati traditionale precum productia de PC-uri si hardware, devenind una dintre cele mai mari furnizoare de servicii si software pentru companii.
Ajuta-ti rivalii sa te intreaca
In 1999, cand compania indiana Infosys a primit cea mai inalta certificare a calitatii Capability Maturity Model de la Universitatea Carnegie Mellon, recunoscuta la nivel mondial, cofondatorul companiei, Narayana Murthy, a impartasit experienta obtinerii certificarii cu companiile indiene concurente.
El a considerat ca, ajutandu-si rivalii sa ajunga la acelasi nivel, intregul sector indian de servicii IT va deveni competitiv pe plan global. India este in prezent in jucator important pe piata internationala de IT, iar Infosys nu a avut decat de castigat.
Trece linia inamica si lucreaza pentru ei
Cand Adam Werbach, cel mai tanar presedinte al organizatiei ecologiste Sierra C