Auzim frecvent că anumite companii au probleme şi că de vină ar fi un sistem de management defectuos. Numărul mare de persoane pe care le aud vorbind despre acest lucru mă face să cred că atât timp cât se discută despre management defectuos normal ar fi ca fiecare să aibă o idee despre ce înseamnă management eficient. Din păcate experienţa îmi arată însă că părţile componente ale unui sistem de management care să aibă potenţialul de a îndeplini dezideratele celor implicaţi în activitatea organizaţiei sunt foarte neclare sau chiar necunoscute unui număr mare de manageri şi antreprenori locali. Chiar şi atunci când sunt cunoscute ele nu sunt utilizare şi îşi pierd din importanţă şi semnificaţie în lupta noastră continuă cu tendinţa spre improvizaţie. Din punctul meu de vedere acesta este motivul principal al lipsei de perfomanţă în companiile locale.

Cum nu cred în reţete general valabile mă voi referi doar la componentele mari, la liniile directoare ale unui sistem de management eficient, aşa cum îl înţelegem noi, cei de la casa de management Daris.

În primul rând un astfel de sistem ar trebui să plece doar din două direcţii: de la analiza unei oportunităţi de piaţă sau de la analiza resurselor aflate la dispoziţia organizaţiei. Cu oricare dintre cele doua începem, este absolut necesar să facem şi evaluarea celuilat aspect pentru ca rolul unui sistem de management eficient este tocmai acela de a lega nevoia sau oportunitatea de piaţă cu resursele disponibile. Scopul unei astfel de legături poate fi obţinerea unui obiectiv de piaţă cu minimum de resurse alocate sau utilizarea resurselor aflate la dispoziţie cu scopul maximizării rezultatului obţinut. Specialiştii numesc acest lucru plan strategic sau strategie de business.

După definirea strategiei, trebuie găsit drumul critic care să lege în mod eficient resursele cu oportunitatea de piaţă.