Doar 14% dintre directorii de resurse umane din Marea Britanie ajung in consiliul de conducere.

Una dintre problemele mereu discutate si inca fara solutie in lumea resurselor umane este cat de important este ca directorii de HR sa ajunga in consiliul de conducere al companiei. Acest lucru inseamna o trecere de la functiunea predominant administrativa a profesiei catre adoptarea unui rol strategic. Schimbarile se produc, dar nu cu foarte mare viteza. In Marea Britanie, spre exemplu, numai 14% dintre com-paniile din Top 100 au oameni de HR in board-ul de conducere.

"A fi in consiliul de conducere nu inseamna foarte mult pentru un director de HR. Jumatate din board-ul unei companii este format in general din pozitii non-executive. Ceea ce conteaza este ca directorul de HR sa fie in comitetul executiv unde se iau toate deciziile. Procentul celor care ajung in comitetul executiv al boardului ajunge pana la aproximativ la 17%, in timp ce procentul celor care ajung in consiliul de conducere este de 14%", explica Andrew Mayo, consultant si mediator in managementul resurselor umane de nivel international, care ocupa locul 15 in topul celor mai influenti oameni de resurse umane, realizat de revista HR Magazine din Marea Britanie

Potrivit lui Mayo, care a venit la Bucuresti saptamana trecuta pentru a-si lansa cartea "The Human Value of the Enterprise" in cadrul unei conferinte, o particularitate a acestui domeniu este faptul ca oamenii din resurse umane au parte de mult training si invata foarte mult, insa managerii din organizatii nu vad acest lucru si nu le dau de obicei alte responsabilitati decat cele administrative.

"Una dintre frustrarile pe care le au oamenii din HR este ca investesc foarte mult in dezvoltarea personala, insa isi dau seama apoi ca trebuie sa duca o lupta enorma pentru a reusi sa foloseasca ce au invatat. Motivul es