Predarea companiilor unei noi serii de urmaşi este un moment inevitabil pentru actuala generaţie de capitalişti ai României. În afara băncilor, România nu se prea poate lăuda cu companii de succes ieşite din sfera de influenţă a fondatorilor prin cotări la bursă sau preluări de către alte companii. În timp ce numele care au clădit Deutschland AG, UK Plc sau USA Inc. s-au transformat de mult în acţiuni disponibile oricărui investitor, companiile de la baza „Româ

Predarea companiilor unei noi serii de urmaşi este un moment inevitabil pentru actuala generaţie de capitalişti ai României.

În afara băncilor, România nu se prea poate lăuda cu companii de succes ieşite din sfera de influenţă a fondatorilor prin cotări la bursă sau preluări de către alte companii. În timp ce numele care au clădit Deutschland AG, UK Plc sau USA Inc. s-au transformat de mult în acţiuni disponibile oricărui investitor, companiile de la baza „României SRL“ se comportă încă, de cele mai multe ori, după chipul şi asemănarea fondatorilor.

Aceşti fondatori nu întineresc pe măsură ce urcă în Top 300 Capital. Modul în care ei vor preda ştafeta contează foarte mult pentru viitorul corporatist al României. Tranziţia către o nouă etapă de evoluţie şi menţinerea identităţii unei companii sunt procese dificile, dar cu un impact important asupra profitului şi succesului unei firme, lucru reflectat, cel mai recent, de lupta dintre Microsoft şi Yahoo.

Confruntarea celor doi giganţi este, între altele, şi un studiu de caz despre tranziţia unei companii dincolo de perioada în care era controlată de fondatorul ei. În timp ce Bill Gates i-a predat de mult frâiele executive lui Steve Ballmer şi va părăsi cu totul Microsoft în vara acestui an, Jerry Yang a trebuit să revină la cârma companiei pe care a fondat-o -