Pentru managerii români, atitudinea şi motivaţia sunt semnificativ mai importante în procesul de selecţie a noilor angajaţi decât experienţa, arată un studiu realizat pe 110 manageri de către compania Result Development.
„Cu alte cuvinte, lucrurile care nu se văd par să conteze mai mult pentru managerii români decât cele pe care le putem cuantifica. Aceasta pentru că atitudinea şi motivaţia sunt dimensiuni ale personalităţii noastre dificil de explorat şi evaluat în cadrul a două - trei interviuri", explică Dorin Bodea, senior consultant în cadrul Result Development.
De asemenea, Dorin Bodea subliniază că alegerea unui angajat pe baza celor două criterii amintite mai sus va avea consecinţe majore asupra performanţelor companiei, fiind un mare pericol pentru o dezvoltare sustenabilă pe termen lung. „De exemplu, între o persoană cu un comportament directiv şi independent, dar care munceşte cât doi, şi o altă persoană înţelegătoare, cu plăcere relaţională, dar care uneoeri nu-şi respectă termenele, majoritatea managerilor români o vor alege pe cea de-a doua", completează Bodea.
Pentru managerii români, atitudinea şi motivaţia sunt semnificativ mai importante în procesul de selecţie a noilor angajaţi decât experienţa, arată un studiu realizat pe 110 manageri de către compania Result Development.
„Cu alte cuvinte, lucrurile care nu se văd par să conteze mai mult pentru managerii români decât cele pe care le putem cuantifica. Aceasta pentru că atitudinea şi motivaţia sunt dimensiuni ale personalităţii noastre dificil de explorat şi evaluat în cadrul a două - trei interviuri", explică Dorin Bodea, senior consultant în cadrul Result Development.
De asemenea, Dorin Bodea subliniază că alegerea unui angajat pe baza celor două criterii amintite mai sus va avea consecinţe majore asupra performanţelor companiei, fiind un mare pericol pentru o d