Banca Transilvania, care a câştigat de la începutul crizei circa 2,5 puncte la cota de piaţă şi continuă să-şi surprindă competitorii cu rata scăzută de neperformante şi cu profiturile raportate, nu are schelete în dulap şi, în loc să fie nevoită să se concentreze pe restructurări de credite, are ca ţintă principală creşterea businessului, afirmă Omer Tetik, 40 de ani, directorul general al băncii.

„Nu avem schelete în dulap. O să iasă la suprafaţă doar rezultate şi mai bune. Cine ridică din sprânceană nu se uită la faptul că banca a continuat să-şi crească portofoliul, că s-a ţinut departe de finanţările în valută şi nu s-a extins pe ipotecare, că nu a venit cu şabloane din străinătate, ci cu produse croite pe nevoile locale. Oricum o bancă la dimensiunea noastră, supravegheată de BNR, n-ar avea cum să raporteze cifre cosmetizate“, spune noul şef al BT după ce a treia mare bancă de pe piaţă tocmai a afişat o pondere a neperformantelor de 13,2% pe T3, în timp ce rata pe sistem se dusese în august la 23%. De asemenea, el afirmă că nu au fost surprize la ultima verificare cerută de BNR pe evaluarea colateralului.

„Noi nu mai vedem surse potenţiale pentru surprize neplăcute şi vrem să ne ocupăm de creştere. Producţia de credite din T3 – cea mai mare din acest an, deşi vara piaţa e adormită – este doar un semnal pentru viitor.“ Tetik spune că această creştere (5%) a venit inclusiv din refinanţări de la alte bănci. „Unii fac deleveraging, ceea ce înseamnă pentru noi o şansă de creştere selectivă a portofoliului.“

Tânărul bancher recrutat în primăvară de la conducerea Credit Europe şi care s-a angajat să ridice cota de piaţă a BT la peste 10% se bazează şi pe echipa loială şi cu o cunoaştere foarte bună a clientelei. „Echipa contează. Se simte imediat în business când oamenii au moralul scăzut, când sunt demotivaţi. La noi au continuat să facă busin