Procesul de recrutare a unor noi angajaţi este unul laborios, iar persoana care conduce echipa ce se ocupă cu selectarea candidaţilor poate lua uneori decizii greşite care duc la pierderea unor posibili angajaţi valoroşi sau la ocuparea posturilor vacante de către salariaţi subcalificaţi.

Liderul echipei de recrutare este persoana care a cerut înfiinţarea unui nou post sau ocuparea unei funcţii rămase vacante.

El lucrează alături de departamentul de resurse umane din cadrul firmei şi devine ulterior şeful noului angajat.

Iată, mai jos, cinci dintre cele mai frecvente greşeli pe care le fac liderii echipelor de recrutare atunci când încearcă să găsească un nou salariat, potrivit Business Insider.

1. Mulţi dintre manageri nu au capacitatea sau nu îşi doresc să atragă şi să angajeze persoane care sunt mai puternice decât ei.

Profesioniştii îşi doresc că lucreze pentru şefi care îi pot ajuta să se dezvolte.

Liderul care se ocupă cu recrutarea noilor angajaţi pentru ocuparea posturilor vacante poate rezolva problema discutând deschis cu candidaţii despre acest subiect şi asigurându-se că ei se întâlnesc cu cei mai buni membri ai echipei.

2. Managerii conservatori cer experienţă şi un set de competenţe înainte de a începe căutarea candidaţilor.

Competenţele nu prezic neapărat şi performanţele pe care le vor avea viitorii angajaţi.

Astfel, realizarea fişei postului în funcţie de performanţele pe care trebuie să le atingă un salariat ar putea fi mai potrivită decât descrierea locului de muncă în funcţie de un set de abilităţi pe care le-ar putea avea acesta.

3. Unii dintre liderii echipelor de recrutare supraevaluează competenţele tehnice ale candidaţilor.

Este mai important ca un angajat să reuşească să îşi termine sarcinile la timp, cu banii stabiliţi în buget, având la dispoziţie indicaţii şi resurse