Integrarea unor factori în cultura unei companii precum existenţa unui volum de muncă echilibrat, aplicarea echitabilă a deciziilor sau crearea de oportunităţi de dezvoltare în cadrul organizaţiei pot maximiza pasiunea angajaţilor. Mai târziu, ei vor dovedi un devotament crescut faţă de companie şi vor fi mult mai performanţi.

Eugen M. este directorul unei firme de consultanţă, unde are 16 angajaţi. Deşi echipa sa este una destul de tânără, Eugen spune că angajaţii sunt cheia afacerilor de succes. „Degeaba oferi servicii de calitate, dacă persoanele care le livrează nu sunt pasionate de ceea ce fac şi nu cred că activitatea lor este foarte importantă. Astfel, în raport cu angajaţii mei, sunt în primul rând consultant şi mai puţin şef", expli-că Eugen. „Periodic, aplic chestionare sau realizez mici întâlniri cu anumiţi angajaţi pen-tru a le descoperi nevoile şi modalităţile în care îi pot motiva să fie performanţi cât mai mult posibil", adaugă Eugen, care mărturiseşte că doar aşa poate să-şi păstreze aproape echipa şi să nu plece imediat ce primeşte o altă ofertă. „Sunt conştient că angajaţii pe care îi am acum nu vor fi pentru totdeauna ai mei, dar, cât pot, le ofer oportunitatea de a promova în cadrul firmei, putând avea parte de noi provocări şi noi posibilităţi de expunere în domeniu", povesteşte directorul. Chiar dacă uneori folosirea unor măsuri pentru motivarea angajaţilor poate presupune un proces cu multe obstacole, firmele care fac acest lucru au angajati care sunt pasionaţi de ceea ce fac, nefrustraţi şi rămân alături de organizaţie pentru o lungă perioadă de timp. De exemplu, Sorina Lupu (26 de ani), angajată într-un birou de avocatură de doi ani, spune că vede serviciul său nu ca pe o obligaţie în sine care îi asigură un venit, ci ca pe un loc unde îşi poate dezvolta abilităţile şi învăţa lucruri noi de la colegii ei specialişti în domen