Doi manageri de top, sefi de promotie ai unui program de MBA, povestesc ce au invatat si cum i-a schimbat o astfel de experienta, in contextul in care tot mai multe voci critica eficienta programelor de administrare a afacerilor.
Dragos Popa, fost director general al filialei locale a Air Liquide, lider mondial in domeniul gazelor industriale si medicinale, si-a luat "liber" de la job timp de un an pentru a urma cursurile MBA-ului romano-canadian al Bucharest School of Management (BSM). Dupa un an de studiu intensiv, este seful de promotie al clasei de absolventi de MBA de anul acesta, varianta intensiv, si s-a orientat dupa absolvire spre consultanta.
Popa spune ca a ales BSM pentru ca era singura scoala de business cu program intensiv. Inainte mai incercase un "part time" la Codecs, dar si-a dat seama ca e foarte greu sa faci doua lucruri simultan.
"Am vrut sa fac o schimbare si am gasit ultima serie de MBA cu program intensiv. Intr-un fel, am prins ultimul tren. Totodata, am renuntat la pozitia pe care o ocupam si mi-am permis 'luxul' de a avea un an sabatic", explica Popa, care a ocupat de-a lungul timpului mai multe pozitii de top management in cadrul mai multor multinationale, lucrand in management operational, marketing sau resurse umane.
Singura parte care ramasese neacoperita in cariera sa era cea de finante. Aceasta este si specializarea pe care a terminat-o in cadrul programului de administrare a afacerilor.
Popa spune ca a primit deja mai multe oferte de job din zona managementului, insa vrea sa se indrepte catre consultanta pentru ca simte ca acum are experienta necesara pentru a aduce plus-valoare unei companii.
"Cu toate ca am primit mai multe oferte de a lucra pe pozitii de top management, vreau sa fac o schimbare pentru ca urasc rutina si imi place sa lucrez cu firmele in dezvoltare. Chiar daca pent
