Companiile cu strategii pe termen lung experimentează metode noi de atragere şi de reţinere a angajaţilor cu potenţial mare. În competiţia pentru atragerea celor mai buni oameni companiile plusează la capitolul beneficii. Pentru 2008, se anticipează creşteri salariale între 8% şi 20%. Studiile arată că salariul fix nu garantează reducerea fluctuaţiei şi nici creşterea loialităţii angajaţilor. Presiunea creată de criza de talente de pe piaţa românească este a

Companiile cu strategii pe termen lung experimentează metode noi de atragere şi de reţinere a angajaţilor cu potenţial mare. În competiţia pentru atragerea celor mai buni oameni companiile plusează la capitolul beneficii. Pentru 2008, se anticipează creşteri salariale între 8% şi 20%. Studiile arată că salariul fix nu garantează reducerea fluctuaţiei şi nici creşterea loialităţii angajaţilor.

Presiunea creată de criza de talente de pe piaţa românească este acum tema care preocupă cel mai mult specialiştii în resurse umane. „Recrutarea talentelor într-o piaţă aflată în congestie cronică nu mai este o sarcină simplă deja de vreo doi ani. Noi am îmbogăţit mult procesele de recrutare a talentelor, mai ales pe partea de atragere, pentru a ne putea atinge la timp obiectivele de recrutare“, declară pentru Capital Mădălina Popescu, director general la Pluri Consultants.

Registrul dialogului cu Stephen Moroz, director general la Hudson România, este mai grav. El vorbeşte despre războiul talentelor. „Toate domeniile încep să aibă probleme. Din ce în ce mai multe companii vin în România, iar cele existente se dezvoltă foarte mult. Deci, există mai multe posturi, dar insuficiente persoane cu potenţial care să le ocupe. Este uşor să găseşti oameni capabili să-şi îndeplinească rolul, dar nu este uşor să găseşti şi să îi atragi pe cei de top şi cu