Întreprinzătorii trebuie să trateze cariera angajaţilor întocmai ca pe o afacere, dacă vor profit pe termen lung. „Managerii luminaţi“ trimit angajaţii la cursuri pentru a-i învăţa să-şi conducă activitatea profesională în termeni de business. „Când am conceput programul Professional Life Management, am plecat de la experienţa noastră de angajaţi trimişi de companie la diverse cursuri în fiecare an. De la ce aştepta compania de la noi şi ce ne dorea

Întreprinzătorii trebuie să trateze cariera angajaţilor întocmai ca pe o afacere, dacă vor profit pe termen lung. „Managerii luminaţi“ trimit angajaţii la cursuri pentru a-i învăţa să-şi conducă activitatea profesională în termeni de business.

„Când am conceput programul Professional Life Management, am plecat de la experienţa noastră de angajaţi trimişi de companie la diverse cursuri în fiecare an. De la ce aştepta compania de la noi şi ce ne doream noi“, explică trainerul Cătălin Chiteş de la Qipa Consulting modul în care a fost conceput acest nou sistem de instruire. Marile companii asigură un buget suficient de mare pentru a putea instrui fiecare angajat cam de două ori pe an. Pentru un tânăr, pregătirea de bază, din primii trei ani, este mai mult decât bine venită. Este dorită şi apreciată. Pentru un profesionist, învăţătura devine o corvoadă, deoarece simte că repetarea aceloraşi programe nu mai aduce un plus de valoare. „Foarte multe cursuri sunt făcute pentru a se consuma bugetele şi nu pe baza unei analize care să pună în evidenţă nevoile angajaţilor, este de părere Ioana Pielescu, trainer şi managing partner la Qipa Consulting. Oamenii au nevoie de implicare, când este vorba de instruire. La cursurile de vânzări sunt învăţaţi cum să vândă un produs, dar nimeni nu se preocupă de dezvoltarea lor propriu-zisă. Toţi urmăresc dezvoltarea afacerii.“

@