Modul în care ne creştem afacerile ar trebui să fie preocuparea principală şi constantă a oricărui manager sau antreprenor. Spun acest lucru deoarece sistemele sociale nu sunt niciodată în echilibru. Pentru ele starea de echilibru este o stare tranzitorie către un nou ciclu de creştere sau către o perioadă de degradare a sistemului. Organizaţiile, fiind elemente de bază ale societăţii nu fac nici ele excepţie de la această realitate. Prin urmarea creşterea ar trebui să fie preocuparea constantă a celor care conduc organizaţiile ca singura alternativă la descreştre şi ca o garanţie a existenţei organizaţiei pe termen cât mai lung.

Nu vreau să fac în continuare o teorie despre ce însemnă creştere pentru o companie şi cum managementul poate contribui la aceast lucru. Vreau doar să dau zece reguli simple, experimentate în practică, pentru o creştere sustinută şi sănătoasă.

1. În primul rând defineţi foarte clar rolul persoanelor şi proceselor cheie din organizaţie şi în special rolul pe care dumneavoastră vi-l asumaţi pentru organizaţie. Roluri confuze de tipul antreprenor-manager-angajat-administrator-finanţator-creditor al organizaţiei, toate în acelaşi timp asumate neprioritizat de către o singură persoană duce la stagnarea afacerii şi la dependenţa ei de capriciul unei singure persoane. Este ca şi cum ai vrea să mişti un vehicul din ce în ce mai mare, mai greu şi mai sofisticat cu un motor de un singur cal putere.

2. În al doilea rând, în problemele importante ale companiei, cautăţi sfat avizat de la cei mai buni specialişti. A învaţa dumneavostră cum să rezolvaţi orice situaţie cu care vă confruntaţi ia timp şi de cele mai mute ori costă scump până ajungeţi să rezolvaţi o anumită situaţie ca un specialist. Plus că epoca omului multilateral dezvolatat a apus de ceva vreme.

3. Luaţi zilnic decizii fundamentate. Nu lăsaţi ca lucrurile să se în