Pastila de management Una dintre cele mai sanatoase practici de management implementate in companiile din tarile mai avansate in economia de piata este auditarea de management. Aceasta este facuta de companii specializate in consultanta si poate sa se refere la intreg managementul organizatiei sau doar la anumite segmente ale acesteia: audit al managementului strategic, cel al oparatiunilor si proceselor unei organizatii, audit financiar, audit de comunicare interna sau externa, auditul fortei de vinzare sau al resurselor umane. Din pacate la noi aceasta practica de a-ti audita managementul nu a patruns decit timid. Cel mai frecvent intilnite sint auditurile financiare facute de catre corporatiile subsidiarelor din Romania pentru a determina gradul de performanta al filialelor locale si riscurile fiscale la care se expun. O alta modalitate de auditare care a patruns in Romania este auditul din domeniul standardelor de calitate sau de bune practici cerute ca si conditie minimala de participare la anumite licitatii organizate de institutiile publice sau private. Ma refer aici la certificarile de tip ISO, TUV etc. care odata obtinute atesta celor interesati ca organizatia respecta niste standarde de calitate minime. Desi sint asociate cu standardele de calitate in management, ambele asociatii care reglementeaza certificarile mentionate mai sus sint organizatii provenite din domeniul tehnic si se refera in special la respectarea unor norme de protectie a mediului si persoanelor in procesul de productie in cazul TUV sau a unor norme de calitate a produselor in cazul lui ISO 9000, unul din cele mai implementate standarde in Romania. Prin urmare nici unul dintre auditurile mentionate mai sus nu ne spune mare lucru despre performanta noastra de management. Cel financiar verifica daca am respectat disciplina financiar contabila a organizatiei si normele fiscale in vigoare, IS